Se préparer en équipe
Il ne faut pas confondre les fins et les moyens. Pour ajuster les nouveaux modèles et processus d’affaires et nouveaux schémas directeurs, il faut changer de regard sur l’efficacité, la performance et la dynamique des équipes en cours de chemin. Les boucles de récursivité et tableaux de bord, au sein des processus de prise de décision, pour faire face à la complexité, nécessitent de revisiter la dynamique des rôles et un ensemble d’autres éléments déterminants liés à la cogouvernance de l’information
Cette dynamique collaborative se prépare, se négocie, dans un dialogue constructif, en amont du nouveau schéma directeur. Il en va en effet de la restauration d’un discours de responsabilité centré sur de nouveaux équilibres à trouver entre le centre et la périphérie.
À partir de ces éléments initiaux de réflexion, l’entreprise dispose de pistes de travail partagé en vue de l’élaboration d’une
feuille de route personnalisée qui servira de fil d’Ariane pour le nouveau schéma directeur.